Amióta a "digitális nomádság" fogalma megjelent, valahogy elmosódott a határ a szabadúszás és az alkalmazotti státusz közt. Elvégre, ha remote üzemmódban lassan bárhonnan dolgozhatsz a világból egy cégnek, és nem kell ehhez a szabadúszás kockázatait vállalnod - akkor miért ne döntenél így?
És közben ott van az a 'kultusz" is, ami számos kisebb, de felfutott cégnél látható: hogy inkább alvállalkozókkal, kiszervezetten végeztetik a feladatokat, semmint saját csapatot tartanának fenn. Így viszont nincs elkötelezettség kizárólag feléjük, egyszerre több hasonlónak is dolgozhatsz.
Ez csak néhány "elsőre látható" tény és előny, de jóval több szempontból is érdemes megvizsgálni a szabadúszás vagy alkalmazotti státusz témakörét az IT-ban.
Időbeosztás - tényleg olyan jó dolog a szabadúszás?
Legtöbben, akik az alkalmazotti helyett a szabadúszó státusz mellett döntenek végül, az időbeosztással indokolják. Sok programozó - ez nem releváns kutatási eredmény, inkább csak következtetés! - éjjeli bagoly, vagyis szívesebben dolgozik éjjel, csendben, mint nappal "csúcsidőben". Erre pedig szabadúszóként van lehetőség. Emellett, elviekben a szabadúszás tényleg nagyobb szabadságot is ad.
Miért csak elviekben?
Nos, mert akárhány szabadúszót, aki tényleg sikerrel működik, megkérdez az ember, azt fogja mondani, hogy fejére nőtt a munka, jóval több aktív munkát végez órában, mintha alkalmazott volna - vagyis hiába kel, amikor akar, a rendelkezésre álló szabadideje kevesebb.
Miközben az állományban dolgozók egy nagyjából fix, tervezhető idővel számolhanak, ami egyes személyiségeknek, illetve azoknak, akiknek családjuk van, igen fontos tényező.
Kényszer-szabadúszók - 2020-ban megnőhet a számuk?
Azok a programozók, akik valamilyen okból elvesztik a munkájukat, és állományba nem tudnak egykönnyen visszakerülni, addig is szeretnének pénzt keresni, így "szabadúsznak". Egy részüknek végül annyira bejön ez a forma, hogy maradnak - míg mások az első adandó alkalommal a biztos megoldást választják. A várható KKV-bedőlésekkel ismét ugrásszerűen növekedhet a kényszer-freelancer szám; illetve ezzel egyenes arányban azok száma is, akik inkább nyugatabbra indulnak el szerencsét próbálni.
Felülíródó rossz beidegződések?
Kérdés, ahogy a remote üzemmóddal szemben nyitottabbá váltak a munkáltatók, ugyanez megtörténik-e a szabadúszókkal szemben is? Várható-e, hogy kevesebb fix csapattaggal dolgoznak majd? Elvileg igen; gyakorlatban a megszokások döntenek majd.
Az biztos, hogy nem menne mindenkinek a szabadúszás, és nem is lenne képes minden munkáltató arra, hogy egy "nem fix" csapatot fogjon össze. Így, tulajdonképpen a lehetőségek nyitottak - és csak rajtad, illetve a kompetenciáidon múlik, melyiket választod.
Például...
- Alkalmazottként fontosabb, hogy csapatjátékos legyél,
- folyamatosan képes legyél megtalálni a helyed, szereped a teamben,
- véleményt is formálhatsz, kisebb felelősséggel: ilyenkor a csapat menedzser lesz a felelős, ami számodra lazább helyzet,
- biztos a bevételed, dinamikus fejlődésre, emelkedésre is vannak kilátásaid,
- ha multinál dolgozol, a különféle válságok kevésbé fenyegetnek,
- a tanulásod, fejlődésed jó eséllyel támogatják.
- Szabadúszóként nagyobb felelősséget kell vállalnod saját magadért,
- viszont kevesebbet kell alkalmazkodnod is,
- érdemeidet közvetlenebbül elismerik,
- ha jó vagy, és jól is menedzseled magad, nagy ugrásokra lehetsz képes,
- ez a bevételeden is megmutatkozhat,
- viszont több a hibalehetőség is, ha mégsem bizonyulsz alkalmasnak.
Programozással szeretnél foglalkozni? Tanultad otthon / bootcampen / iskolai közegben, de még nem gyűjtöttél benne semmilyen tapasztalatot?
Itt a Te időd és lehetőséged: éles projektgyakorlat, ami valódi referenciát biztosít. ExperienceIT!
Ajánlott bejegyzések:
A bejegyzés trackback címe:
Kommentek:
A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.
